成本控制的目的是监管，控制和调节成本，做到及时预防，发现偏差纠正偏差，即为控制好人力，物资、材料和各项经费的支出，确保了成本目标的终实 现。
成本控制的意义是工程管理的核心内容，因为在项目成本管理中不确定性的因素多、复杂基础，也是安装工程管控项目“四保一控一树”中的一控就是指“控成本”的宗旨。在市场经济体制下，要想与时俱进不被淘汰，企业就必须拥有紧跟市场步伐的项目管控体系，成本控制并不是处处都要控制，而是花钱要体现方向性，钱不在花多花少，而是花得倒底有没有价值，该不该花？站在财务收益、企业效益、投资效果、产品影响等多角度的整体统筹规划，成本控制的 终目标就是对有限的成本配置进行再分配，从而实现大化的过程，并非是以盲目降低成本为目标的，通过采取科学、合理的成本控制措施，就能够让企业获得更高的利润，进而加强自己的市场竞争能力，打造企业产品、功能、价值优品牌。基于此，重视并且切实的加强成本控制工作就是一件意义非常重 大的事情。
| 成立日期 | 2016年08月20日 | ||
| 法定代表人 | 张跃 | ||
| 注册资本 | 300万 | ||
| 主营产品 | 工程造价，标书制作，图纸绘制，招投标代理 | ||
| 经营范围 | 一般项目：工程造价咨询业务；工程管理服务；招投标代理服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；家具安装和维修服务；五金产品零售；办公设备耗材销售；文化、办公用设备制造；会议及展览服务；广告制作；装卸搬运；住宅水电安装维护服务；城市绿化管理；专业设计服务；平面设计；广告设计、代理；软件开发；计算机软硬件及辅助设备批发；翻译服务；专业保洁、清洗、消毒服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：住宅室内装饰装修；建设工程施工；建设工程设计；公路管理与养护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） | ||
| 公司简介 | 金算盘工程造价咨询有限公司前身是金算盘大数据工程咨询团队，成立于2016年，是一家拥有数名一级造价工程师的在造价咨询领域经验丰富的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。服务领域：土建、精装、安装、钢结构、市政、园林、路桥、水利、电力等；服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。同时我司还有标书制作专员数名，图纸绘制设计师数名！合作服务商有：政府单位、事业单位、地产单位、总包单位、分包单 ... | ||
